7月21日，华侨城集团召开2023年年中工作会议，传达中央企业负责人研讨班会议精神，通报上半年集团整体经营情况，研究部署下半年重点工作。华侨城集团领导及外部董事，华侨城股份领导、总裁助理，集团及华侨城股份二级单位负责人，集团总部及股份本部部门负责人，集团专职外部董事分别在主会场和视频分会场参会。

会上，华侨城集团董事长、党委书记张振高作题为《不断深化拓展精益管理 保障集团安全稳定运行》的主旨讲话。华侨城集团总经理、党委副书记刘凤喜作题为《自立自强 加压奋进 高标准高质量完成年度目标任务》的集团2023年半年度工作报告。华侨城集团党委常委、纪委书记刘开新传达中央企业负责人研讨班会议精神。会议由华侨城集团党委常委、副总经理，华侨城股份总裁王晓雯主持。

张振高在讲话中指出，上半年，华侨城集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，落实年度工作会各项安排部署，聚焦主业，深化改革，工作成效突出表现在四个方面：突出思想引领，主题教育以学促干；突出专业发展，主营业务向“市”而生；突出价值创造，企业改革成效初显；突出风险管控，保障公司安全稳定。

张振高指出，华侨城集团全面推行精益管理一年以来，坚持上下“一盘棋”，广泛凝聚精益求精的思想共识；坚持精打细算，降本增效工作取得阶段性成效；坚持专业化整合，资源配置效率进一步提升；坚持“精益党建”理念，推动党建工作价值最大化和效能最大化。

张振高要求，华侨城集团上下须认真落实中央企业负责人研讨班精神，在新时代新征程上，牢牢把握坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持和加强党对国有企业全面领导的总原则，积极服务国家重大战略的总要求，进一步强化精益运营和精益管理，把价值创造要求融入到企业管理运营诸环节：一方面要提高站位，深化认识，从生存角度、变革角度、发展角度认识精益管理；另一方面，要聚焦当前重点任务，深化拓展，重点击破。在投资管理上，既要做对增量，巩固市场优势地位，也要挖潜存量，提升投资管理效益；在运营管理上，要最大程度提升自持资产收益；在组织架构优化上，精益管控组织、构建精干体系，适配发展需要、打造精干队伍，完善制度机制、精准考核分配；在精益党建上，推动党建工作价值最大化和效能最大化，提升纪检巡视监督质效。

张振高还就近期重点工作提出具体要求：要持续做好主题教育，切实把主题教育成果转化为推动华侨城集团可持续高质量发展的强劲动能和实绩实效；要全力落实国有企业改革深化提升行动方案，找准改革发展的突破口和着力点，抓好贯彻落实，取得良好实施效果；要抓好安全生产，务必做好提前研判、重点防范，全面开展排查整治，消除事故隐患；要严格落实意识形态主体责任，加强正面宣传，为公司发展营造良好氛围，为改革发展注入正能量。

刘凤喜在报告中指出，上半年，在国资委的正确领导下，华侨城集团扎实开展主题教育，认真落实党中央、国务院稳增长决策部署，紧扣“抓机遇、谋发展、防风险”主旋律，践行“调整、改革、创新、提高、安全”总方略，接续推进专业化改革、精益管理、提质增效等重点工作，保持住了较为稳健的发展态势。集团经营总体符合预期、发展质效稳步提升、专业能力有效增强、资源结构逐步改善、内生动力持续激活，同时，牢牢守住了风险底线，充分彰显了党建引领优势。

刘凤喜强调，下半年，华侨城集团上下要以锐意进取、奋发有为的精神状态，抓实高质量发展、主业经营、关键任务、企业管理、企业改革、风险防控、党的建设等重点工作，着力树立正确发展导向，稳住发展大局，提升发展效能，激发发展活力，防范化解各类经营风险，提升党建工作质效。

刘凤喜要求，各子公司须抓实主业经营，全力以赴提振经营效益：房地产业务要加大开源力度，切实发挥好房地产业务的压舱石和稳定器作用；文化业务要坚定不移走专业化道路，加快从文化事业型单位向文化产业型企业转变；旅游业务要强化管理，切实抓好谋经营的主体责任，激发专业化整合效能；电子科技业务要加快战略转型，全面贯彻落实华侨城集团电子科技业务工作会议精神，切实加快推动主营业务高质量发展；其他业务要稳健发展，稳中有进。

会上，华侨城集团企业管理部、财务运营部负责人分别作了上半年集团运营情况分析报告和财务情况分析报告。