国家统计局公布的数据显示，今年上半年国内生产总值同比增长5.5%；其中，服务业增长对经济增长的贡献率超过60%。旅游业是服务业的重要一支。根据文化和旅游部日前公布的数据，上半年国内旅游人次和收入均大幅增加。
来自经营主体的微观感受，与前述宏观数据别无二致。“今年以来，我们明显感受到游客高涨的出游热情。”总部位于深圳的华侨城集团相关负责人介绍：“2023上半年，华侨城累计接待游客7200万人次，同比增长93%，恢复至2019年同期的148%；特别是主题公园业务，上半年接待游客近1900万人次，刷新历史纪录。”记者走访华侨城旗下多家主题公园时看到，市场全面恢复，景区游人如织，改革蹄疾步稳，经营活力迸发——这份来自华侨城主题公园一线的半年发展扫描，可管窥企业经营活力、行业发展前景，更彰显中国经济韧性。
外观其“市”：供需齐发力，景区人气旺起来
2023开年以来，消费市场火热景象再次回归，特别是假日出游需求集中释放，带动内需潜力释放。
例如，北京欢乐谷近年来紧跟市场需求，挖掘夜游消费潜能，创新推出《玩宠归来》等夜间演艺、创意集装箱美食街区等消费场景，极大丰富了夜游体验，成功入选第二批国家级夜间文化和旅游消费集聚区名单，并在日前发布的《2022全球主题公园和博物馆报告》中跻身“全球主题公园25强”。
内需发力，还需供给给力。北京欢乐谷的成功实践，是华侨城保持战略定力、深耕旅游主业，敏锐捕捉消费需求和市场趋势，持续推动旗下主题公园产品创新、巩固提升竞争力的生动缩影。据不完全统计，2020年以来，华侨城陆续“加推”了南京欢乐谷、南京玛雅海滩水公园、西安玛雅海滩水公园、襄阳奇趣童年亲子乐园等一批“叫好又叫座”的主题公园。关键时刻，过硬产品力成为华侨城对冲风险的“稳定锚”，使其得以在过去三年的急湍中站稳脚跟。对于已建成开放的主题公园，华侨城则通过渐进式优化，持续焕新消费体验，仅今年上半年便已推出了成都欢乐谷“旋风火箭”、深圳欢乐谷“暴风秋千”、深圳世界之窗“空中花园”观景缆车、武汉欢乐谷极速世界区等一批新项目。
常玩常新，保持强劲引力。当前正值暑期，全国旅游市场全面发力，主题公园成为出行热点。走进华侨城旗下各地主题公园，新玩法层出不穷。深圳欢乐谷夏浪音乐节、深圳世界之窗WoW玩啤音乐派对、上海欢乐谷EV音乐节、天津欢乐谷HVE电音节等音乐主题活动，吸引了大量年轻游客。酷暑炎炎，因高温催生的“避暑游”成为今年暑期旅游市场的关键词，华侨城旗下各地玛雅海滩水公园备受广大游客青睐。此外，深圳锦绣中华·民俗村、云南禄丰世界恐龙谷等主题公园则分别推出泼水狂欢节、恐龙水世界大作战等特色主题活动，为游客戏水消暑体验提供了更多“打开方式”。
内察其“势”：专业化整合，积蓄发展新势能
2022年以来，华侨城锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，启动专业化整合，有序推进业务布局优化和结构调整，并针对旅游业务提出了“两核三维多点”新发展格局。其中，“两核”分别为主题公园、自然人文景区，是华侨城旅游业务发展的战略重点和引领力量。
专业化整合，首先一步就是“合并同类项”。以主题公园业务为例。今年年初，华侨城旗下多个主题公园负责人齐聚位于深圳的欢乐谷集团，参加华侨城主题公园专业化整合集中签约仪式。通过专业化整合，20余家主题公园开始有序归集至欢乐谷集团，后者将成为华侨城主题公园的产业集团和归口管理平台。
当然，专业化整合的内涵，远不止于此。从20多到1，看似简单的数字变化，实则是内部肌理之变。
在专业化整合模式下，华侨城旗下各主题公园将在资产管理、财务管控、品牌营销等方面实施一体化运作。据悉，华侨城正依托欢乐谷集团，统筹搭建运营、研发、采购、营销、数字化等管理平台。前述业内人士指出，此举将推动技术、人才等要素充分共享，提高业务运营效率，全面提升华侨城主题公园业务全链条专业化能力，进而助力旅游业务做强做优做大。
经由专业化整合，更强大的市场合力正在形成。业内人士注意到，今年以来，在欢乐谷集团统筹下，多家主题公园联合拓展对外业务的动作越来越高频。
向“市”图强，发展新势能正在积蓄。一组数据，观其成效。“作为华侨城旗下主题公园专业子公司，欢乐谷集团今年上半年各法定节假日的游客接待量与营业收入表现，均跑赢全国平均水平。”欢乐谷集团相关负责人介绍，以今年“五一”假期为例，国内出游人次、旅游收入分别恢复至2019年同期的119%、101%，欢乐谷集团则分别恢复至144%、163%。
变，是发展的永恒主题。只要市场有需要，经营主体当求其变。“三十多年来，华侨城不仅适应着旅游市场，更在一步一步引领中国旅游业发展。”在中国社会科学院旅游研究中心副主任戴学锋看来：“在中国，华侨城已经成为一种现象。”如今，向“市”图强已然成为华侨城旅游业务新的“现象”。
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