9月25-26日，在国务院国资委新闻中心指导下，“走进新国企——华侨城高质量发展调研活动”举行。由多家主流媒体记者、国家高端智库·中国综合开发研究院等单位专家组成的采访团，深入华侨城集团旗下深圳欢乐谷、华侨城创意文化园、O·POWER文化艺术中心、华侨城湿地、欢乐海岸等项目一线，探寻华侨城深化改革，推动专业化、市场化发展带来的新成效、新变化。
消费焕新：创新产品消费旺
在深圳欢乐谷，一场特殊的演唱会正在进行，鼎沸的应援声、炫酷的声光电交相辉映。然而定睛一看，站在舞台中央的并非真实存在的偶像明星，而是虚拟偶像“花小楼”。
这是记者在深圳欢乐谷元宇宙剧场见到的一幕。时值欢乐谷品牌25周年，深圳欢乐谷将于国庆假期推出全球首个“迷你世界”IP潮玩主题区——迷你世界·冒险山，元宇宙剧场便是其中的标杆项目之一。深圳欢乐谷副总经理傅世海介绍，该主题区集齐了“迷萌小镇”等4大分区、亲子弹射过山车“密林历险”等13大游乐项目，并依托“迷你世界”IP内容打造了6大主题演艺，这也是国内主题公园与游戏IP共建线下实景乐园的首个案例。
走进这片3.5万平米的新主题区，科技元素随处可见：手机扫描星空塔地标，即可解锁一场AR光影视觉盛宴；“迷你大作战”项目中，游客“隔空动手”便可射击互动；国内首台单程双次弹射过山车，背后有航母级电磁弹射技术支撑……在科技等创新手段加持下，深圳欢乐谷这座老牌景区正不断焕发新活力，成为华侨城持续以高质量旅游产品供给创造引领新需求的生动缩影。
惟创新者恒强。“我们把‘含新量’作为旗下各主题公园重要的发展指标，通过研发新的主题、新的游乐设施和活动，满足游客多层次多样化的体验需求。”欢乐谷集团总经理李珂晖介绍，公司近年来全面增强体系化运营能力和产品创新能力，推动旗下武汉欢乐谷极速世界主题区、成都欢乐谷奥特曼主题馆、深圳欢乐谷迷你世界·冒险山等一批新项目加速落地，并创新举办超级儿童节、暑期狂欢季等一系列丰富活动，吸引八方游客纷至沓来。
暑期向来是旅游市场的“必争之地”。在刚刚结束的暑期，欢乐谷集团累计接待游客超1000万人次，同比大幅增长3成，旗下多个主题公园经营数据创新高。“今年以来，深圳欢乐谷接待游客量、经营收入全面超越2019年水平，分别增长22%、23%，均创历史纪录。”傅世海说。
夜色渐暗，深圳欢乐谷星空塔流光溢彩。登上轿厢，在68米高空之上全景环绕式俯瞰，璀璨夜景尽收眼底。依稀可见不远处的深圳欢乐海岸游人如织，昭示着藏在夜市中的经济脉动。
相关调查显示，我国发生在城市夜间的消费占比达60%。在深圳欢乐海岸，华侨城敏锐捕捉夜间消费需求，利用项目临海、亲水的公共空间优势，将烟花、水秀、餐饮、集市等多种元素有机融合，打造了近62万平方米的夜间休闲场景，使其成为深圳夜市“顶流”。“深圳欢乐海岸夜间到访客流占比超60%，每晚8点后仍会迎来大量客流。”华侨城商管公司副总经理边界介绍，今年国庆假期深圳欢乐海岸将举办“2023深圳·新潮艺述周”，为人民群众的幸福感、获得感“加把柴”，助推夜经济“燃起来”。
向市而生：专业发展底盘稳
深圳湾畔，改革浪潮涌动不息。
今年是改革开放45周年。发轫于深圳的华侨城集团赓续特区精神，守正创新，如今已成长为集文化、旅游、房地产、电子科技四大主业于一体的大型综合企业集团。实践发展永无止境。近年来，华侨城集团持续深化改革，锚定四大主业，进一步划分细分领域，启动内部专业化整合，依托旗下文化集团、酒店集团、商管公司等专业子公司，有序推进业务布局优化和结构调整，巩固各业务发展底盘，更好、更快地推进治理体系和治理能力现代化。
整合之变，专业重组是开局一步，直观体现在架构上。华侨城集团总部向下一级，由原来综合多业态的大区制调整为垂直细分领域的专业子公司制。“与传统的‘事业部制’相比，华侨城直接成立专业子公司，后者具备法人资格。通过专业子公司，既能实现细分领域的垂直管理，又能进一步下放权责，让子公司在应对市场竞争时更加灵活高效，真正‘向市而生’。”国家高端智库CDI研究员宋丁表示。欢乐谷集团便是华侨城主题公园的产业集团和归口管理平台。“目前，欢乐谷集团已完成20余家主题公园的归口管理，正逐步实现在资产管理、财务管控、品牌营销等方面的一体化运作。”李珂晖说。
整合之效，精益管理是关键一招，映射在经营效能上。业务整合只是第一步，更重要的是整合之后自身专业化能力的提升。华侨城集团贯彻“精益管理”理念，推动旗下专业子公司精细洞察每一个业务触点，精准把控每一个关键环节，在相应细分领域竞争中拥抱市场、锻长补短，推动专业发展、收获改革实效。
走进深圳华侨城创意文化园，多处建筑空间保留了旧工业遗存记忆、又聚合了休闲办公等功能。华侨城通过渐进式改造运营，搭平台、强运营、筑生态，引进各类型文化创意产业，让上世纪80年代“三来一补”旧厂房聚集地融合创意办公、特色商业、艺文生活体验等多元业态，逐步将其打造成“中国南方最具特色的文化创意产业园区”。2021年，深圳华侨城创意文化园正式被评为首批“深圳特色文化街区”。“明显感觉创意园这几年的活力在上升，环境在升级且变得更加友好，这对于文化创意行业来说很重要。”已进驻创意园六年的TOPYS看见文化创始人黄永敏说。曾参与创意文化园改造设计的URBANUS都市实践建筑设计事务所创建合伙人、主持建筑师刘晓都，已成为“园驻民”17年，在他看来，“这里是深圳最值得待的地方”。
“目前，园区入驻企业年产值达110亿元，进驻机构数量超300家，其中9成为设计、文化、创意类企业。”深圳华侨城创意园文化发展有限公司总经理许茜说，园区紧跟市场趋势，通过打造T街创意市集、OCT-LOFT公共艺术展等特色精品活动，努力嫁接艺术生产与消费，同时为市民游客和入驻企业赋能。今年8月，园区举办了作为“造浪派对”IP活动之一的2023 Bàng!儿童艺术节，深度联动入驻商户、社区居民、游客，不仅赋予大小朋友展现艺术创意的舞台，也为公众营造“童年”氛围感十足的文创消费体验。
“造浪派对”是华侨城商管公司整合旗下多个项目资源开展的暑期IP活动，活动期间，商管公司下属项目整体客流达1200万人次，同比增长39%，新增会员数提升50%。类似的活动，华侨城商管公司自实行专业化整合以来已开展多场，效果显著。以今年二季度联动6城9个项目的“爱有 Mó力”活动为例，总客流超过650万人次，为各商圈商户带来大量客流。
协同生态：互联互补势头足
“宜居宜业宜游的优质生活圈”，是粤港澳大湾区的战略定位之一。在佛山顺德欢乐海岸PLUS，这一愿景正变成实景。
今年9月，佛山顺德欢乐海岸PLUS迎来开业4周年。登上素有“顺德眼”之称的摩天轮环伺一周，天鹅堡社区万家灯火，曲水湾商业街游人如织，商户食肆排队叫号声不断，蓝汐假日酒店预订状态显示“满房”……多种业态互补共生，活力尽显。据不完全统计，开业4年来，项目客流超4000万人次，创造超4万个就业岗位，带动城市文旅相关产业消费超过32亿元。
“早上在顺峰山湿地公园晨跑。晚上一家人吃完饭，下楼就到欢乐海岸PLUS，逛一逛曲水湾商业街，吃些小吃。有时候朋友过来，可以在蓝汐酒店住。华侨城把我们各种需求都照顾到了，非常方便。”住在天鹅堡的社区居民郑全说。
分则各施所长，合则攥指成拳。佛山顺德欢乐海岸PLUS是华侨城旗下各业务板块在自平衡基础上，实现高协同、强赋能的典型案例。近年来，华侨城集团因应时势，针对四大主业分别提出了“1231”文化业务新发展思路、“两核三维多点”旅游业务新发展格局、 “一体两翼三功能”房地产业务新发展模式、“一轴两轮三驱动”电子科技业务新发展框架。各业务板块经由专业化整合后，进一步锻造市场化能力，成为华侨城推动可持续高质量发展的“关键变量”；同时，各板块协同促进、共荣共生，实现“1+1＞2”的发展势头，则可以为华侨城整体发展争取“更大增量”。
对此，宋丁认为：“具有华侨城基因的专业化子公司，比外部企业更了解华侨城。这样在推动综合性项目落地的时候，可以更好地将市场经验与华侨城基因相结合，介入项目全生命周期，为项目带来更先进的设计理念、更优质的产品以及体验感更好的服务。”
这些新的实践思路，正持续获得市场正反馈。在东莞松山湖，华侨城沿着50万平方米的月荷湖，按照 “一体两翼三功能”房地产业务新发展模式，综合推进松湖原岸社区、欢乐海岸、松山湖大剧院、酒店等项目开发。文化、商业、酒店、住宅等多业态相得益彰，让该项目获得广泛关注和追捧。今年4月，华侨城东莞城市公司松湖原岸项目开盘入市即红盘，开盘当日货值21亿的357套房源100%被选，是东莞市今年首个突破千人登记、公开摇号的选房项目，登顶该市2023年新房首次开盘销售榜单TOP1；6月25日，该项目第二次开盘，即销售23亿元。
在佛山顺德欢乐海岸PLUS二期项目的施工现场，塔吊林立，运输车辆来回穿梭，建设工人忙碌作业，一片热火朝天……又一“宜居宜业宜游的优质生活圈”样板间，将在不久的将来呈现。通过改革创新，华侨城的金字招牌，正越擦越亮。
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